> Los cambios que quedan a partir de la pandemia y los que están por venir

Todas las organizaciones se vieron obligadas a modificar muchos hábitos y gran parte de su cultura organizacional a partir de la pandemia. Algunas cosas han retornado a la normalidad; sin embargo, otras llegaron para quedarse y seguir transformándonos mientras como sociedad seguimos adaptándonos a estos nuevos tiempos.

Replantearse las dinámicas de trabajo, los indicadores del éxito y reconfigurar la forma de llegar a nuevos niveles de productividad a través de nuevos valores son las proyecciones y acciones que ya están tomando muchas empresas.

Estar preparados para el cambio es la clave. Por eso, hoy queremos anticiparte qué le depara el próximo año a las organizaciones para saber en dónde estará el foco y cómo con algunos ajustes tu empresa puede reorganizarse para el éxito asegurado.

1 > Primera proyección: la salud seguirá siendo prioridad

La salud seguirá siendo protagonista fundamental en nuestras vidas. Tanto a nivel personal, como a nivel laboral. Cuando se habla de salud, no es sólo en referencia a salud física sino también el impacto que tiene el bienestar y la salud mental y emocional. La salud mental, antes de la pandemia, estaba escindida al ámbito privado; sin embargo, a partir del confinamiento, del impacto del virus a nivel mundial, surgió la necesidad de también incorporar la estabilidad mental dentro de un enfoque integral de salud.
Las empresas tienen el desafío de mantener este eje como prioridad para sus empleados: en lo particular y desde la cultura organizacional. Generar la confianza necesaria en cada uno para generar una buena atmósfera de equipo y garantizar la fluidez de la dinámica de trabajo.

2 > Segunda proyección: el talento sube la cotización

El impacto que generó la pandemia, también tiene como narrativa colateral una gran rotación laboral. Las prioridades de las personas se replantearon y muchas personas en cargos altos y medios subieron sus estándares de condiciones laborales con nuevos requerimientos para sentirse seducidos por un puesto de trabajo en particular. Esto generó una nueva demanda de talentos: afinar las búsquedas de RRHH y trazar nuevas estrategias de captación de talento se vuelve indispensable.
Adicionalmente, incorporar más y mejores acciones de fidelización para todos los niveles de la empresa y poder ofrecer nuevas Propuestas de Valor al Empleado, las conocidas PVE, que estén actualizadas y tengan consonancia tanto con la cultura de la empresa como con las expectativas que tienen los empleados.

3 > Tercera proyección: nunca se deja de aprender

Cursos online gratuitos, pagos, en módulos, sincrónicos o asincrónicos: el tiempo de confinamiento también nos dejó la lección de que podemos seguir aprendiendo y aprovechando el tiempo para incorporar nuevas habilidades, actualizarnos y ganar nuevos conocimientos sin importar nuestra jerarquía dentro de la empresa. Esta movida impulsó a muchas organizaciones a apostar por la revalorización de aptitudes y competencias y también a incorporar la constante capacitación a su cultura organizacional.
A esto se le suma, la capacitación del personal de cara a una reorganización de áreas y tareas: mejoramiento y optimización de los saberes, reciclaje profesional, capacitación de personas cuyos cargos serán eliminados pero se busca reinsertarlos en otras áreas relacionadas serán estrategias a las que será necesario -y eventualmente efectivo- dedicarle parte del presupuesto anual de la empresa.

4 > Cuarta proyección: la tecnología, por supuesto

No es una novedad: la tecnología es hoy un aspecto central de nuestras vidas. En las empresas, la actualización tecnológica es un eje transversal sin importar el rubro del negocio. Sin embargo, cuando hablamos de tecnología aplicada a la gestión interna de la organización, un término que resuena fuerte y que viene ganando relevancia es el de People Analytics: la utilización de datos potentes cruzados para la toma de decisiones. Un aspecto que viene creciendo cada vez más.
También podemos contar con la utilización de Inteligencia Artificial, realidad virtual y aumentada para aprendizajes y capacitación en nuevas plataformas usadas para gestión interna. La tecnología se abrió paso y es necesario que tanto la cultura organizacional como cada uno de los empleados que componen a la empresa estén a la altura del desafío.

El pasado reciente nos sigue preparando hoy día para encarar los próximos desafíos que nos depara el futuro próximo. Estar listos para encarar estos cambios y convertirlos en oportunidades de crecimiento y potenciación de nuestra empresa y negocio tiene que ser un objetivo general a alcanzar.

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